组织招聘和留住员工的策略

招聘是每个组织都要面对的事情，那么在诸多的通道和方式中，应该把重心放在哪里呢？
首先，应该考虑的校园招聘。
大学校园是一个人才辈出的地方，很多人才都是从大学出来的，所以通过校园招聘是获得优秀人才的首选。
策略1：参加毕业季的各大院校招聘会。
策略2：在大学开展一些职业规划，来吸引人才。
其次，行业内招聘也是一种高效的途径。
在同行业中，一定存在着大量的人才，他们会因为各种不同的原因愿意走出去。
策略1：用丰厚的待遇去吸引是一个有效的方法。
策略2：对于目标人才的家庭、生活、住房、物质等各方面的关注和福利也是很有力量的方法。
第三，通过内部员工招聘也是一个很有效的途径。
内部员工，一定是比其它人员更认可组织的一群人，通过内部员工招聘本身就有榜样的力量和培训的功能。
策略1：内部员工介绍新员工，一次性奖励。
策略2：内部员工介绍新员工，月薪加薪，如果能完成对新员工的培训，在前述基础上再加月薪。当新员工离职时，加薪待遇停止。
人才需要招聘，更需要留住。
首先，一定是待遇和薪酬。
策略1：薪酬高于同行20%-30%。
策略2：衣食住行等方面的福利待遇全面而周到。
再次，给家人特别是父母的福利。
策略1：从员工计划高薪酬中，拿出一部分每月给他的父母。
策略2：给员工家人一些旅游、节日慰问等福利。
第三，情感链接，特别的爱，给特别的你。
策略1：节日礼品，大家都发相当于没发。追求个性化的礼品。
策略2：设置一些能够打动人、有所区别的、特殊的情感交流机会。如，陪逛街、私人宴请。
后记：招聘和留人是一个老话题，可能我们听过无数的方法和奇招，但认为和立为、作为的距离，一定是很多人都存在的，所以一定要落实到作为，才能解决我们的问题。